「 以終為始 」最一開始來自於－成功學大師 史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）於 與成功有約：高效能人士的七個習慣 書中提出，以最終期望的目標來當作思考的來源。
專案執行的結果好壞，一直都是公司營運的重要指標，透過「 以終為始 」的概念普及，將能夠有效地提升專案執行的效率及效益，讓團隊能夠在最有限的資源底下，創造最大的目標價值。
那到底什麼是「 以終為始 」呢？
以終為始就是莫忘初衷，以最終目標作為思考方向
聽起來或許很中二，但莫忘初衷這件事情是現實執行面上是非常困難的，因為每個人在執行的過程當中，會因為資源／時間有限的關係，再加上每個團隊手上可能不只有一個專案，在多頭馬車同時進行的時候，在沒有時常釐清目標的情況底下，就很有可能會走上歪路，離目標越來越遠。
這邊舉個常見的例子：
以前小時候，可能會因為成績不盡理想，因此會想要在下次能夠提升段考排名。知道目標後，就會開始用功讀書，提升整體讀書時間來獲得進步。
但，若是以目標導向，這樣做真的是合理的呢？
若是透過「 以終為始 」的概念，我們就會以「 提升下次段考排名 」這個目標去思考行動方案。
若以每次段考難易度不變的情況下，該如何提升下次排名呢？
提升自己整體的成績或是拉低其他人整體的成績，在人性本善的前提底下，我們以提升自己整體成績為例。
在執行面上，會依照「 各科的可進度幅度 」來作為提升讀書時間的判斷，而非平均提升各科的讀書時間。
假設英文原本20分，數學90分；在這種情況下，額外花時間在哪個科目較能提升整體成績呢？答案應該顯而易見。
但，到底為什麼執行方向會偏離目標呢？
最常見的原因為，當分析目標途徑的過程當中，會為了達成短期目標，而迷失了短期目標的目的性是為了達成長期目標，而造成多餘的資源耗損。
Ex : 提高段考排名（ 長期目標 ）的方式就是提高各科成績（ 短期目標 ），在短期目標執行上埋頭苦幹，往往很容易就忽略了長期目標的重要性，進而喪失許多寶貴資源。
我們仍可以朝著完美的方向前進，但世界上沒有什麼是完美的選擇，每個選擇都有所謂的機會成本，不要因為追求完美主義而忘記了當初的目標。
「 以終為始 」在專案管理中的應用
以終為始最重要的就是「 將目標深植在團隊當中 」
在團隊執行專案的過程當中，讓每個人都能夠清楚所作所為的目的為何，並且目標均要指向最終的長期目標，並相互感染並指引夥伴目標的重要性。
那到底該如何將目標深植在團隊當中呢？
清晰的目標將具有三個重要指標：
- 明確描述
- 數字量化
- 執行時間
在專案啟動會議當中，不斷強調以上三點指標，並持續釐清目標，確保大家在目標的共識上是一致認同的前提下，團隊才能更有效的達成目標。
而在團隊執行專案的過程當中，專案經理（ PM ）需要擔任團隊的領導者，不斷與夥伴釐清並設定短中長期目標，協助他們在做的事情都是以最終的目標邁進。
短中長期的目標需要以最終目標來做規劃，這邊會建議可以搭配「 MECE分析法 」，MECE 將能夠有效率的拆解目標（ MECE 介紹 ）。
這邊提供一個電商常見的 MECE 架構分析：
電商營業額 = 流量 * 轉換率 * 客單價
因此若我們要提升電商營業額，我們可以將這個目標，再往下拆分一層為：
- 增加流量
- 增加轉換率
- 增加客單價
那這三個目標都是獨立事件，同時滿足目標，就是為 MECE 分析法。
那可以再針對以上三個目標再獨立往下延伸執行方式，就可以得知，若是我們要長期提升營業額，我們有哪些方式可以達成，而專案執行的短中長期目標又該怎麼設定。
「 以終為始 」對於專案執行的好處
透過以終為始的方法論，團隊將對目標的方向一致，因此在執行上會有以下幾點好處：
- 有限資源的有效利用
- 減少團隊溝通成本
- 降低因為資源濫用而導致的專案風險
- 提高專案執行效率及成功率
- 減少團隊不確定性和目標混淆
結論
以終為始不只是一個口號，而是一種策略。
可以幫助團隊確保所作所為都是有目的性的，有了清晰的終點方向，我們可以更精確地分配資源，規劃策略和達成目標。
當開始規劃下一個專案時，不妨問問自己：我知道我最終想要到達的地方嗎？如果答案是不確定，那麼請先定義你的終點，然後再計劃如何到達那裡。
專案成功推進的關鍵在於有目的性的行動。
期望大家都能善用「 以終為始 」的策略方式，有效的提升團隊專案效率，達成公司短中長期目標，進而創造更豐碩的成長 🙂
有什麼經驗／想法，也歡迎您不吝的與我分享討論！
